Комплексный спектр консалтинговых услуг
Главная - Консалтинг - Проект

Проект

   

    Проектный менеджмент

 

    Практически каждый человек сталкивается с проектной деятельностью ежедневно – воспитать ребёнка, построить дом, вырастить сад.

 

    Эти задачи крайне важны, уникальны и имеют временные рамки, а значит полностью попадают под определение проекта. Немного кто в России задумывается над планированием своей жизни, мы привыкли, что обстоятельства всегда сильнее нас.

 

    Эта спонтанность и непредсказуемость переносится и на ведение бизнеса, что делает его менее эффективным в сравнении с западными компаниями.

 

    Что необходимо изменить в своей жизни, в подходе к работе, чтобы стать успешной, независимой от внешней среды личностью? Ответ на этот вопрос совсем прост – необходимо начать планировать свою деятельность, управлять ресурсами, контролировать риски, активно взаимодействовать с окружающими людьми.

 

    Компания "Savika Fjord" готова поделиться нашими успешными профессиональными инструментами со всеми заинтересованными в успешности своих проектов сторонами, будь то уже состоявшаяся компания или совсем недавно открывшийся ИП.

 

    Мы приложим максимум усилий, чтобы Ваши проекты завершались успешно и с наименьшими затратами.

 

    Задачи проектного консалтинга:

 

  • Сокращение затрат;
  •  

  • Выявление факторов, оказывающих негативное влияние на бизнес-планирование;
  •  

  • Подбор системы управления проектами компании;
  •  

  • Разработка оптимальной структуры управления проектами и интегрирование ее в общую организационную структуру компании;
  •  

  • Разработка проектных принципов управления;
  •  

  • Внедрение новых форм взаимодействия сотрудников с целью повышения производительности труда персонала;
  •  

  • Определение потенциала развития компании;
  •  

  • Подготовка нормативно-регламентирующей документации.

 

    Наиболее эффективным видом консалтинга в управлении проектами, является комплексный метод, который предусматривает совместную работу специалистов и сотрудников компании.

 

    По результатам проектного консалтинга, заказчику предоставляется отчет, с детальным описанием негативных факторов в действующем системе управления проектами.

 

    Также данный отчет сопутствуется перечнем рекомендуемых мероприятий, направленных на ее развитие и улучшение, с целью повышения ее эффективности.

 

    Полученный отчет позволяет руководителю компании получить не только стороннее мнение о ситуации в организации, но и квалифицированные советы по ее улучшению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Последние новости
29
Мая
05
Апреля
08
Декабря
30
Ноября
05
Ноября
  Обратная связь
  Подписаться на новости