Комплексный спектр консалтинговых услуг
Главная - Консалтинг - Проект

Проект

   

    Проектный менеджмент

 

    Практически каждый человек сталкивается с проектной деятельностью ежедневно – воспитать ребёнка,

 

построить дом, вырастить сад.

 

 

    Эти задачи крайне важны, уникальны и имеют временные рамки, а значит полностью попадают под

 

определение проекта. Немного кто в России задумывается над планированием своей жизни, мы привыкли, что

 

обстоятельства всегда сильнее нас.

 

 

    Эта спонтанность и непредсказуемость переносится и на ведение бизнеса, что делает его менее эффективным в

 

сравнении с западными компаниями.

 

 

    Что необходимо изменить в своей жизни, в подходе к работе, чтобы стать успешной, независимой от внешней

 

среды личностью? Ответ на этот вопрос совсем прост – необходимо начать планировать свою деятельность,

 

управлять ресурсами, контролировать риски, активно взаимодействовать с окружающими людьми.

 

 

    Компания "Savika Fjord" готова поделиться нашими успешными профессиональными инструментами со всеми

 

заинтересованными в успешности своих проектов сторонами, будь то уже состоявшаяся компания или совсем

 

недавно открывшийся ИП.

 

 

 

    Мы приложим максимум усилий, чтобы Ваши проекты завершались успешно и с наименьшими затратами.

 

    Задачи проектного консалтинга:

 

- Сокращение затрат;

 

- Выявление факторов, оказывающих негативное влияние на бизнес-планирование;

 

- Подбор системы управления проектами компании;

 

- Разработка оптимальной структуры управления проектами и интегрирование ее в общую организационную структуру компании;

 

- Разработка проектных принципов управления;

 

- Внедрение новых форм взаимодействия сотрудников с целью повышения производительности труда персонала;

 

- Определение потенциала развития компании;

 

- Подготовка нормативно-регламентирующей документации.

 

 

    Наиболее эффективным видом консалтинга в управлении проектами, является комплексный метод, который предусматривает совместную работу

 

специалистов и сотрудников компании.

 

 

    По результатам проектного консалтинга, заказчику предоставляется отчет, с детальным описанием негативных факторов в действующем системе

 

управления проектами.

 

 

    Также данный отчет сопутствуется перечнем рекомендуемых мероприятий, направленных на ее развитие и улучшение, с целью повышения ее

 

эффективности.

 

 

    Полученный отчет позволяет руководителю компании получить не только стороннее мнение о ситуации в организации, но и

 

квалифицированные советы по ее улучшению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Последние новости
14
Сентября
14
Сентября
23
Мая
23
Января
22
Января
22
Января
  Обратная связь
  Подписаться на новости